束从银，高级工程师，出生于1975年，现任新葡的京集团350vip8888第一事业部项目生产经理，自1999年参加工作至今20多年，一直在建筑行业从事建筑工程管理工作。2018年4月他加入新葡京，先后参与管理的项目有：金科天辰花园，保利和光尘樾等项目。2022年年初，又肩负起滨湖BK202105地块（保利臻境）、滨湖BK202106地块（保利逸境）两个项目的生产管理重担。他认真贯彻执行新葡的京集团350vip8888的各项规章制度，所负责的项目都实现了安全生产、工期合理、质量优良的既定目标，取得了较好的社会效益和经济效益。

束从银

    一、组织制度健全，管理措施完善 

    在滨湖BK202105/06地块项目建设过程中，束从银严格按照各主管部门和业主、集团的相关要求进行高标准建设，通过定期组织项目部管理人员在会议室进行制度、标准的学习和交流等，提高员工素质与技能，各项活动均有记录及图片资料。

    他不仅加强新葡京工程形象建设，更重视员工队伍形象建设和新葡京文化宣传形象建设，要求管理人员对工作环境的整洁、有序，生活设施齐全，挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及新葡京党建工作，获得业主及社会的好评。

图 | 保利和光尘樾

    二、加快工程进度，降低工程成本

    工程进度就是经济效益！束从银始终把工程进度作为项目建设的第一目标，加强进度管理。他统筹协调，将业主的月度计划进行分解细化为施工的月计划、周计划和日计划，并要求每个栋号长严格落实。生产经理每天进行督查，检查落实工程进度。同时，加强管理人员和现场施工作业工人的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化，定期在施工现场组织召开班组现场协调会，根据现场发现的问题，及时给出解决方案并严格落实执行。同时，积极与业主方、监理方保持良好的沟通，确保生产秩序，严格控制整体工期。

    在成本管理上，束从银根据滨湖BK202105/06两个地块的工程设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，定期安排项目成本部进行成本核算。严格控制人、材、机的管理，严格控制临工、机械台班。涉及工程签证，及时安排现场、成本和业主方的对接，实现工程效益最大化。

    三、狠抓质量管理，创建精品工程

    管理严格才能出精品工程。束从银积极响应新葡的京集团350vip8888的精品工程要求，滨湖BK202105地块（保利臻境）6#、9#楼、滨湖BK202106地块（保利逸境）G6#、G7#楼以打造优质结构和“琥珀杯”为目标，贯彻落实新葡京质量 、安全方针，精心组织施工，加强过程管控，狠抓施工质量安全。他要求两个地块施工、质量人员进行现场的自检和互检，形成规范的自检和互检体系，要求各组分工明确，责任到人，对施工的每一个环节都认真把关。他要求加强对工地现场每日巡检，发现问题，及时整改。做到每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实。他要求加强监督，采取多种形式的抽查对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次。

    正是他在生产中的一丝不苟，精益求精，造就了一座座新葡京精品。他用自己的实际行动诠释了什么叫工匠精神，这也是所有当代建筑业年轻人应该具有的基本品质。

    四、安全生产 警钟长鸣

    安全生产是保障工程顺利建设的一切前提。在安全生产这项管理工作上，束从银坚持“安全生产、预防为主”和“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，督促项目安全部认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作，对现场存在的安全隐患和重大危险源认真排查，认真落实现场安全文明施工。

图 | 金科天辰花园项目质量安全观摩活动

    在束从银的带领下，项目部建立健全安全生产规章制度，要求安全工作责任落实到人，加大安全资金投入，为全体建设人员办理了意外伤害保险，施工现场放置各类安全警示标识标牌。注重安全意识的宣传，开展安全宣传会，定期组织安全交底和安全演练等相关活动，全方位保证了项目人员的人身安全，确保施工过程的安全。

    就是这样一位责任心强的建筑人，把施工质量、项目安全、工程进度时刻放在心间，做到了把客户当作上帝。新葡京人的奋勇争先，甘于奉献精神在他身上得到充分体现，他用自己的行动抒写着人生的华章。

文：金伟