5月27日，新葡的京集团350vip8888公司召开安全生产隐患大起底大排查大整改“百日攻坚行动”线上部署会，集团党委副书记、总经理高先志等领导出席会议。公司全体工程管理人员、项目部相关管理人员参加会议，会议由副总经理方权主持。

    会议宣贯了合肥市建设领域安全生产隐患大起底大排查大整治“百日攻坚行动”文件要求，传达了会议精神。

    会议要求，全体管理人员必须牢固树立红线理念，集团各单位、各项目部要加强再宣贯再部署，明确各岗位安全管理责任，加强典型事故案例剖析学习，进一步提升安全管控力度，贯彻落实主体安全责任，杜绝一切生产安全事故。

会议就此次百日攻坚行动做出进一步部署：

    一是加强行动组织领导。集团成立“百日攻坚行动”活动领导小组，集团各中心（部门）、二级公司、事业部、项目部负责人同为小组成员，领导小组办公室设在安全管理中心。各项目同步设置项目“百日攻坚行动”活动领导小组，编制行动方案，统一协调组织百日攻坚行动开展。

    二是强化安全教育培训。百日攻坚行动期间，集团、各二级公司开展安全法律规章制度宣贯，安全生产“公开课”“大家谈”等活动，每月召开一次全员安全生产宣传培训会议。各项目要组织一线作业人员、管理人员观看事故警示案例及安全教育短视频，学习典型事故调查情况和处理情况。在醒目位置张挂安全标语，营造氛围，广泛宣传此次集中整治。每周组织不少于1次的全员安全教育培训，每天全覆盖开好班前会。

    三是提级推动隐患排查。百日攻坚行动期间，集团、各二级公司每周对在肥项目开展不少于1次的全覆盖检查，市外项目每月检查不少于1次;分管负责人每周检查项目不少于4次;主要负责人每周检查项目不少于2次。要求项目每周组织不少于1次全员参与的隐患排查，项目经理需每日调度检查本项目安全隐患排查整治情况，安全管理人员需严格落实安全监督管理职责，组织或参与各项安全教育、检查、验收活动;技术负责人需按实编制专项方案，组织相关人员参加分项工程验收;现场负责人及责任工程师需对分管范围内的安全生产负总责。同时鼓励一线作业人员举报安全隐患，并在项目显著位置公开本项目隐患举报受理电话。